Les + d'un forfait mensuel sont nombreux, qu'ils traitent d'aspects financiers pour le client ou de l'implication du cabinet devenant un véritable partenaire.

Financier : 

• Ammortissement mensuel des dépenses annuelles
• Meilleure gestion de la trésorerie
• Coût global inférieur

Partenariat :

• Co-construction du plan d'action recrutement
• Optimisation de l'efficacité du prestataire (meilleure connaissance du client et concentration sur vos recrutements)
• Processus fluides (éviter les effets de ghost ou black-hole)
• Veille RH de vos conccurents et du marché
• Exclusivité des profils
• Possibilité d'approche directe de profils intéressants et connus de l'entreprise à travers le cabinet
• 2 "journées bilan" en presentiel à définir dans l'année

1. Le prix "voir le tableau ci-après"
2. La simplification de gestion des dépenses annuelles liées au recrutement
3. Accompagnement des dirigeants : Le cabinet va au-delà du recrutement en offrant un véritable accompagnement stratégique. Cet espace d’échange permet d’aborder les points de friction rencontrés dans votre quotidien de dirigeant, en apportant une écoute attentive et des solutions adaptées à vos problématiques. Cette relation privilégiée vise à vous soutenir dans la gestion et le développement de votre entreprise.
4. La relation tri-partite client prestataire candidat de bien meilleure qualité
5. La confiance et l'efficacité dans le recrutement (s'assurer d'avoir une personne dédiée qui travaillera constamment pour vous, ceci facilitera les intéractions et fluidifiera le processus)
6. La sécurité par une veille constante et active afin d'éviter un "départ surprise" et de toujours être au fait d'un bon profil ouvert

Deux aspects primordiaux peuvent être traités :

1. Le nombre de recrutements envisagés au cours de l'année.
2. La confiance et l'importance que l'on souhaite donner au cabinet ainsi que les compétences internes disponibles (service RH en interne ou non).

Recrutement ponctuel : Si vous souhaitez un recrutement ponctuel alors optez directement pour le contrat du même nom.

RPO : A partir de 2 recrutements et plus le sujet devient intéressant pour le RPO car moins onéreux et plus qualitatif dans la durée. Si vous avez déjà un service RH en interne alors il restera intéressant.

DEV RH : "Pour les entreprises sans service RH souhaitant améliorer les pratiques internes" choisissez le DEV RH

Pour les ambitieux : Il permettra de créer une relation particulière permettant de mettre en place des outils et processus internes et personnalisés pour l'entreprise. 

NB : La vision 360 du cabinet vis à vis du marché, vous permettra de sortir de votre prysme de lecture ainsi que de votre écosystème propre, afin d'obtenir des informations et bilans intéressants pour la conquête de nouveaux marchés (exemple : projection dans le développement d'un nouveau service ou pôle ou encore agence).

NB 2 : Pour les sociétés "sans service RH" (et ambitieux ça peut aller ensemble) :

la solution DEV RH permettra de mettre en place des outils de fidélisation dès l'intégration du candidat ou de la candidate, et ce, en couvrant l'intégralité du volet des entretiens annuels en passant par la formation aux techniques d'entretiens et support RH.

La fonction recrutement que nous trouverons dans le RPO regroupe les missions suivantes :

• Identification du besoin et préconisations liées au profil/marché
• Mise en place d'un dossier dans un espace partagé pour suivre les recrutements
• Diffusion d'annonces (jobboards, agrégateurs, RS...)
• Approche directe (vague limitée par poste)
• Analyse CV
• Entretien de préqualification avec compte rendu
• Story-telling : Présentation motivante du client (actionner les leviers de motivation)
• Débrief tri-partie afin de recueillir le sentiment de chacun (client-cabinet-candidat)
• Veille annuelle des profils demandés (CV thèque, réseaux sociaux, open web...)
• Page entreprise dédiée et personnalisée (pour faciliter l'approche directe)
• Rédaction ou vérification de la promesse d'embauche
• Suivi et soutien à l'intégration

La fonction Développement RH que nous trouverons dans le forfait DEV RH regroupe les missions de mise en place d'outils augmentant l'éfficacité des processus liés au recruement ainsi que facilitant la vie des dirigeants pour une dimension RH fidélisation.

Développement RH :

• Accompagner l’entreprise dans la définition et la mise en œuvre de sa stratégie organisationnelle et structurelle, en identifiant les points de friction et en proposant les leviers adaptés pour optimiser son fonctionnement et soutenir son évolution dans un cadre RH.
• Accompagnement dans l'analyse et la compréhension (point de vue RH) des compétences disponibles et du marché dans un objectif de développement de nouveaux business (Ex : nouveau pôle ou nouvelle agence)
• Mise en place de rapport d'étonnement pertinent

Accompagnement et formation des acteurs du processus de recrutement interne à l'entreprise :

• Techniques d'entretien d'embauche
• Mener un entretien annuel qualitatif
• Co-construction d'outil de test pour l'entretien

Fidélisation :

• Accompagnement à la mise en place d'outil RH afin de faciliter le quotidien des dirigeants : ex : les entretiens semi-annuels (préconisés) et annuels permettant de fidéliser tout au long de l'année
• Réalisation de support d'intégration propre à l'entreprise : poste, spécialité, outils, projets, parties-prenantes (phasage, planning, plan)
• Suivi de l'intégration et gestion de l'expérience collaborateur (point régulier & entretien fin de période d'essai)
• Construction d'un plan de carrière des nouveaux entrants afin de fidéliser à moyen ou long termes

C'est simple !!

Nous ferons un bilan 2 mois avant la fin du renouvellement afin d'évoquer le sujet dans un objectif de relation saine et durable et ce, sans tacite reconduction.